編者按：2014年6月9日，《中國工業(yè)報》和中國工業(yè)新聞網(wǎng)在顯著位置以“鄭元豹：人民電器集團也是江西人民的企業(yè)”為題，長篇累牘地報道了人民電器集團董事長鄭元豹，以一位企業(yè)家“超越心無界”的情懷，投資贛鄱大地、助力江西發(fā)展的事跡。現(xiàn)全文轉(zhuǎn)載，以饗讀者。
“人民電器集團助力江西發(fā)展，在江西擁有江西變電設(shè)備公司（以下簡稱人民變電）、江西輸變電公司（以下簡稱人民輸變電）兩大龍頭企業(yè)，從某種程度上來說，人民電器集團也是江西人民的企業(yè)，江西經(jīng)濟與人民電器兩者相輔相成，江西經(jīng)濟的崛起為人民電器集團提供更大的資源平臺，人民電器集團的發(fā)展也為江西經(jīng)濟注入更多的新鮮血液。”
說以上這番話的人名叫鄭元豹，是人民電器集團（總部在浙江省樂清市）的董事長。2014年5月27日，他作為江西省人大常委出席了在南昌舉行的江西省第十二屆人大常委會第十一次會議，并在分組會議上發(fā)言。
從來沒有接觸過鄭元豹的人，會覺得鄭元豹說的那番話較虛。其實，鄭元豹是位實話實說的企業(yè)家。對此，記者深有感觸。
敢說實話
記者知道鄭元豹這個人，是在江西省工商聯(lián)十屆四次主席（會長）會議（在復旦大學美國研究院召開）上。此次會議的一個重要議題是如何發(fā)揮兼職副主席和兼職副會長的作用。會議上有幾個兼職者發(fā)言，給記者留下較深印象的是鄭元豹。
鄭元豹在發(fā)言中說到，江西的企業(yè)合作性不好，（兼職的副主席和兼職副會長）相互之間好多都不熟悉，應該加強強強聯(lián)合。其實，江西省工商聯(lián)比其他地方的工商聯(lián)做得好，能夠把江西的企業(yè)家組織到復旦大學來培訓，就很好。
這兩句話說出了記者內(nèi)心的感受，鄭元豹也因此在記者心目中留下了“敢說實話”之印象。
其實，在江西省第十二屆人大常委會第十一次會議的分組會議上，鄭元豹也是實話實說。
他說，把浙江省與江西省對比發(fā)現(xiàn)，浙江省改革開放發(fā)展早，環(huán)境破壞也很嚴重，以前只關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展，忽視了環(huán)境保護，現(xiàn)在要將過去三十年積累的資產(chǎn)全部投入到環(huán)境改進重建中。如今我們江西在發(fā)展全省經(jīng)濟的同時，必須加強環(huán)保意識教育宣傳(5月18日是人民電器集團環(huán)保日)、規(guī)范環(huán)境配套項目，不斷跟進完善。在未來發(fā)展中，人民電器集團將繼續(xù)秉承“人民電器，為人民服務”的核心價值觀，與江西人民共圖發(fā)展、共創(chuàng)輝煌，為實現(xiàn)中國夢、興贛夢、人民夢做出應有的貢獻。
情鐘江西
人民電器集團也是江西人民的企業(yè)！
這句話，并非空話，更不是奉承江西人民的話。
記者了解到，鄭元豹大手筆投資贛鄱大地，深耕江西已經(jīng)整整十年了。人民電器集團在浙江之外有四大制造基地，其中就有兩大制造基地在江西，一個是地處南昌的人民輸變電（2008年投產(chǎn)），另一個是地處撫州的人民變電。
這足見鄭元豹對江西情有獨鐘。也正是因為情鐘江西，他才會由衷地說出“人民電器集團也是江西人民的企業(yè)”這句飽含深情的話來。
記者還了解到，人民輸變電是人民電器集團投資實體經(jīng)濟最大的一筆（總投資18億元，占地1000畝，前期投資8億元，預計年產(chǎn)值達20億元，年創(chuàng)稅收1億多元，解決就業(yè)人口2000余人），是從低壓向高壓、超高壓，從粗放型向集約型，從低附加值向高附加值，從勞動密集向技術(shù)密集、資金密集的高科技領(lǐng)域升級的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。人民電器集團是進入江西的民企500強企業(yè)（2013年中國500最具價值品牌排行榜上，人民電器品牌價值達132.76億元人民幣、民企兼并國企的混合所有制企業(yè)、江西以外進入工商聯(lián)副會長單位的企業(yè)。
人民輸變電在不到五年的時間，借助江西老國企的技術(shù)優(yōu)勢，已經(jīng)把整流變壓器110KV、220KV、330KV等所有規(guī)格的產(chǎn)品做到了行業(yè)水平。
人民輸變電的產(chǎn)品已經(jīng)廣泛運用于國家電力發(fā)展的各個領(lǐng)域。如，全國工商聯(lián)希望工程的包頭電解鋁工程，青海玉樹的西電東送工程，四川雅安的災后重建的配電工程，用的都是人民輸變電的產(chǎn)品。
永遠優(yōu)先
記者了解到，特高壓電力裝備領(lǐng)域的技術(shù)要求和入門門檻均非常高。人民電器集團進入這個行業(yè)后定位于220 KV 以上產(chǎn)品，由于金融危機的影響和國家電力投入的減少，市場還沒有很好地開拓起來。
盡管如此，鄭元豹依然對江西市場充滿了信心。他認為，中國電力的發(fā)展瓶頸是西電東送和清潔能源。而江西恰好是西電東送、清潔能源的關(guān)鍵節(jié)點。所以，江西市場一定大有可為！
為此，他要求企業(yè)一定要立足高遠，一定不搞偷斤減兩，機芯、線圈，要求全銅就一定是全銅的，絕對不用半銅半鋁的，產(chǎn)品原材料是導電性能好、使用壽命長的，研發(fā)水平不能落后半步，一定要優(yōu)先一步！
鄭元豹多次在公開場合表示，人民電器集團愿意與江西人民同存共榮，徹底擺脫高能耗、高污染、高噪音、低附加值的“三高一低”束縛，在電器工業(yè)結(jié)構(gòu)升級方面，率先進入智能化、可控制、低溫升、低噪音和環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的全面更新?lián)Q代時代，朝行業(yè)高水平邁進！
原載《中國工業(yè)電器新聞網(wǎng)》2014年6月9日綜合新聞